دکتر گلناز سعیدی
عضو هیئت علمی دانشگاه
مرکز بین المللی مطالعات صلح-IPSC
چکیده
نرخ و مقیاس تغییرات چشمگیری که امروزه در جامعه تجربه می‌کنیم، بی‌سابقه است. این تغییرات، برخی از عوامل مهم مانند فناوری، اجتماعی، اقتصادی و زیست‌محیطی را شامل می‌شود و تمامی بخش‌ها را به شدت تحت تأثیر قرار می‌دهد. بخش ورزش نیز از این قاعده مستثنی نمانده است و در اثر روند تغییرات جهانی از جمله شهرنشینی سریع، رشد جمعیت و پیرشدگی، تغییرات اقلیمی و کمبود منابع، درجه‌های بالایی از اختلال را تجربه می‌کند.
این تحولات، ورزش را با عدم قطعیت و چالش‌های سختی روبه‌رو می‌کند، درنتیجه سازمان‌های ورزشی باید آماده باشند تا به‌صورت مستقیم با آنها مقابله کنند. با در نظر گرفتن چگونگی چنین روندهای جهانی این مقاله نخست به تاریخچه ورزش، توسعه ورزش در طول زمان، تاثیر شهرنشینی، رشد جمعیت، تغییرات آب و هوا و کمبود منابع در ورزش، تغییرات اجتماعی و فناوری و سپس چالش های کلیدی دنیای ورزش مانند تغییر رفتارهای مصرف و افزایش پیچیدگی ها می پردازد.
تاریخچه
در تاریخ ورزش مدرن، مشاهده می‌شود که حرکت از سطح محلی رو به سطح منطقه‌ای، ملی و سپس جهانی رفته است. استعمار به عنوان یک نیروی محرکه، در انتشار ورزش مدرن در سراسر جهان نقشی فعال داشته است و نمایانگر و تقویت‌کننده دینامیک‌های سیاسی، اقتصادی و فرهنگی امپریالیسم لیبرال و نئولیبرال است. تکامل ورزش مدرن به صورت پیچیده‌ای با تاریخچه‌های استعماری ارتباط دارد، از جمله سرکوب و استثمار آنها، و تغییر هنجارهای اجتماعی در مورد نژاد، جنسیت، مذهب، قومیت، جنسیت، ناتوانی و غیره.
در ایالات متحده آمریکا، بیسبال به قدری محبوب شد که آلبرت گودویل اسپالدینگ، یک بازیکن سابق و نوآور صنعت ورزش، در سال 1888 هزینه تور بیسبال جهانی را تأمین کرد (لمستر 2006). اگرچه بیسبال به اندازه‌ای که اسپالدینگ امیدوار بود، در سراسر جهان مورد پذیرش قرار نگرفت و نتوانست آن را جهانی کند، اما به تأسیس نماد آمریکایی در بازار جهانی ورزش کمک کرد. علاوه بر این، کشیشان آمریکایی به ترویج گسترش بیسبال پرداختند، این امر باعث شد تا سال ها به ورزش بپردازند و سرمایه گذاری های بسیاری در زمینه ورزش انجام دهند. کشیشان آمریکایی به طور جزئی مسئول گسترش فوتبال در ساحل آفریقای جنوبی بودند، زیرا آن را به عنوان یک ورزش مناسب برای آفریقایی‌های شهرنشین می دانستند (کوبلی 1997؛ نورایت 2010).
امروزه بسکتبال و فوتبال در بازار چین به شکلی فوق‌العاده شکوفا شده‌اند و هاکی روی یخ، بیسبال، راگبی و اسپورت‌های الکترونیکی نیز به سرعت در بازار در حال رشد جهانی است. چین هم‌اکنون بیشترین تعداد دنبال‌کننده راگبی را در هر کشوری دارد، به همراه آمریکا با بیش از ۳۰ میلیون نفر. در آوریل ۲۰۱۸، لیگ بزرگ راگبی آمریکا شروع به رقابت می‌کند و یک لیگ جدید حرفه‌ای کریکت هم در آمریکا برنامه‌ریزی شد. ورزش‌هایی که پیش از این در بازارهای جهانی وجود داشته‌اند، از طریق پلتفرم‌های ارتباطی جهانی بهره می‌برند و از جمعیتی که دارای جابه‌جایی جهانی هستند( افرادی که توانایی مهاجرت و جابجایی به کشورها و مناطق مختلف را دارند) استفاده می‌کنند؛ بنابراین، آنها به خوبی برای گسترش بازار بین‌المللی مناسب هستند.
پس ما برای ادامه کار برای بهبود جهان ورزش، جایی که ارزش‌ها و فضایل انسانی به اندازه سودآوری و سیاست مهم هستند، تأیید کننده هستیم. تماس اخیر فیفا برای سرمایه‌گذاری در مسابقات باشگاهی جهانی نشان می‌دهد که ما هنوز نیازمند سرمایه گذاری بسیار در ورزش های بزرگ هستیم.
توسعه ورزش در طول زمان
ورزش ها و مسابقات از آغاز تمدن به اشکال مختلف انجام شده و به موازات پیشرفت های اجتماعی، علمی و تکنولوژیکی بسیار پیچیده شده است.
طی بیش از 30 سال گذشته، گسترش مسابقاتی که تنها توسط IF(فدراسیون بین المللی ورزش) تحریم یا سازماندهی شده اند، شاهد افزایش تصاعدی در رویدادهای تحریمی بوده اند برای مثال، آنها از 90 مورد مسابقه ورزشی در سال 1970 به بیش از 8400 مسابقه در طول دوره المپیک 2013-2016 رسیدند. (منبع ASOIF/ATOS IF databaseprototype). این رویدادها در سراسر جهان در شهرهای مختلف برگزار می‌شوند و نشان می‌دهند که تقاضای همزمان برای برگزاری رویدادهای ورزشی با اندازه‌ها، ویژگی‌ها و اهداف مختلف، تدریجاً افزایش یافته است. این افزایش شتاب نسبتاً ناگهانی رویدادها نیز به پیشرفت رایانه‌سازی و فناوری ارتباطات کمک کرده و این امکانات باعث شده فدراسیون های بین المللی ورزش، مدیریت رویدادهای بسیار بیشتری را مدیریت کنند، در نتیجه این امر به نوبه خود مدیریت کارآمد و سریع در سراسر مرزها را تسهیل کرده و امکان آگاهی بیشتر از این رویدادها را در میان شرکت کنندگان، تماشاگران و هواداران فراهم کرده است.
ذینفعان کلیدی و نیاز به توافق در مورد نقش ها و مسئولیت ها
اجماع گسترده ای وجود دارد که تصمیمات بخش ورزش اکنون تحت تأثیر طیف گسترده ای از ملاحظات، از جمله تغییرات اجتماعی و فناوری، مسائل ژئوپلیتیکی و قوانین ملی و منطقه ای است.
دولت‌هایی که به طور روز افزونی به مقابله با چالش‌های بین‌المللی و ترویج همکاری در زمینه منافع تجاری در صنعت ورزش جهانی مشغول هستند، نقش برجسته‌ای در این زمینه دارند. سه بازیگر کلیدی در این حوزه فدراسیون های بین المللی ورزش/ نهادهای حاکم بر ورزش، مقامات دولتی و منافع تجاری به طور فزاینده ای با هم در یک فضا عمل می کنند و در نتیجه، گاهی اوقات با یکدیگر رقابت می کنند.
فدراسیون های بین المللی ورزش در حال انطباق با واقعیت جدیدی است که تحت تأثیر تصمیمات اخیر دولتی و قانونی است، به عنوان مثال، ظهور مقررات عمومی حفاظت از داده ها (GDPR) و مورد اتحادیه بین المللی اسکیت (ISU) که منجر به دیدگاه اروپایی در مورد مشروعیت تحریم ورزشکاران و مقامات شرکت کننده در رویدادهای خارج از پوشش فدراسیون بین المللی ورزش شد. فدراسیون های بین المللی ورزش همچنین با چالش‌های فزاینده‌ای از سوی نهادهای تجاری که در داخل فضایی که به‌طور سنتی در نظر گرفته می‌شد، مواجه هستند. به طور کلی، چنین تحولاتی منجر به این شده است که نقش آینده فدراسیون های بین المللی ورزش نامشخص، و احتمالاً در معرض تهدید قرار گیرد.
تاثیر شهرنشینی، رشد جمعیت، تغییرات آب و هوا و کمبود منابع و چالش ها در ورزش
امروزه، سازمان ملل تخمین می زند که بیش از نیمی از جمعیت جهان در مناطق شهری زندگی می کنند و هر هفته 1.5 میلیون نفر به جمعیت شهری جهان اضافه می شود. با توجه به رشد جمعیت غیر جهانی، که انتظار می رود تا سال 2050 به 9 میلیارد نفر برسد، بیش از دو سوم ما تا آن سال در شهرها زندگی می کنیم.
شهرها در تأمین بقای ورزش بین‌المللی در نقش مهمی قرار دارند. شرکت‌کنندگان پیش‌بینی می‌کنند که شهرنشینی نقش شهرها در افزایش نقش ایالت‌ها را تقویت می‌کند و همچنین می‌تواند نقش مؤسسات دولتی-شهری را برجسته کند.
برآوردهای کنونی حاکی از آن است که شهرهایی مانند ابوجا و کینشاشاه تا پایان قرن 80 تا 90 متر جمعیت دارند. در این سناریو، افزایش جمعیت شهرها می‌تواند منجر به کاهش ارزش رقابت ورزشی بین شهرها شود و این ممکن است تضعیف نمونه‌های دیگر مدل‌های ورزشی را در مقابل مدل آمریکایی نشان دهد.
تغییرات آب و هوایی و فشار با دما های متوسط که تا سال ۲۱۰۰ بیش از دو درجه سانتیگراد افزایش خواهند یافت در نتیجه می تواند چالش‌های ورزشی بی‌سابقه‌ای را برای شهرها ایجاد کند. بنابراین، برگزار کنندگان رویدادهای ورزشی باید پاسخگوی این چالش‌ها باشند.
تغییرات قدرت اقتصادی جهانی در ورزش
با وجود آشفتگی و حتی رکود در برخی از اقتصادهای با وعده‌های رشد سریع، تغییر در قدرت اقتصادی جهانی به شکلی کمتر قطعی در حال ادامه است. به ویژه چین، هند و اندونزی به تدریج سطوح تولیدی خود را به سطح اقتصادهای غربی نزدیک‌تر می‌کنند، در حالی که جمعیت بسیار بزرگی دارند. برای مثال، چین در سال ۲۰۲۲ به عنوان میزبان جام جهانی بسکتبال FIBA و بازی‌های المپیک زمستانی انتخاب شد، که اولین کشوری بود که همزمان میزبان بازی‌های المپیک تابستانی، زمستانی و جوانان شد.
به طور کلی، جذابیت تجاری درگیر شدن با این جمعیت‌ها از طریق ورزش بسیار قابل توجه است، و در دوران دیجیتال و زمانی که بهره‌برداری از توزیع مستقیم به مشتری و دسترسی به داده‌های طرفداران اهمیت دارد، اهمیت تجاری ورزشی با این جمعیت‌ها بسیار مهم است.
با نادیده گرفتن ورزش‌های آنها که قبلاً در سراسر جهان برجسته شده‌اند، فدراسیون‌های ورزشی باید تمرکز خود را بر توسعه استراتژی‌های موثر در مناطقی که قدرت اقتصادی در آنها همچنان در حال تغییر است، تسریع کنند. عدم توجه به این روند و عدم برنامه‌ریزی و عمل به معنای عدم تضمین توسعه بلندمدت و میان‌مدت ورزش های مربوطه است.
تغییرات اجتماعی و فناوری
یکی از تحولات مهم و مرتبط در بخش ورزش، پیری جمعیت است. تا سال ۲۱۰۰، سازمان ملل پیش‌بینی می‌کند که جمعیت جهان بالای ۶۰ سال به ۳.۱ میلیارد نفر خواهد رسید. در حالی که دنیای سرگرمی، از جمله ورزش، سعی می‌کند تا رفتار مصرفی نسل‌های جوان را درک کند، در معرض خطری قرار دارد که ممکن است مصرف‌کنندگان سنتی خود را نادیده بگیرد.
این گروه از طرفداران سالخورده نه تنها برای مدت زمان بیشتری در آینده حضور خواهند داشت، بلکه هزینه بیشتری برای سرگرمی پرداخت خواهند کرد. بنابراین، برای فدراسیون‌ها و سازمان‌های ورزشی ضروری است که محتوا و استراتژی‌های توزیعی را توسعه دهند که به تمام طیف دیجیتال پاسخگو باشند.
از منظر اجتماعی و فناوری، برای بهره‌برداری از فرصت‌های تجاری، لازم است روندهای جوان‌تر این طیف را بهتر درک کنیم. افراد جوان رفتار مصرفی متفاوتی نسبت به نسل‌های قدیمی دارند و بیشتر به تأثیرات همسالان خود پاسخ می‌دهند و از طریق پلتفرم‌های فناوری جدید به مصرف بیشتر دسترسی دارند. علاوه بر تغییراتی که در جوانب ورزشی اتفاق می‌افتد، فرآیندهای مالی و تسویه حساب نیز می‌توانند تاثیر مستقیمی بر ویژگی‌های ورزشی داشته باشند. این شامل مسائلی مانند سیاست‌های تجاری، قراردادها، حقوق پخش و سایر جنبه‌های مالی می باشد. نسل‌های جوان‌تر در یک اقتصاد آنلاین و اشتراک‌گذاری رشد کرده‌اند که در آن انتظار دارند بتوانند محصولات و خدمات سفارشی را که نیازهای خاص آنها را برآورده می‌کند، با کلیک کردن به دست آورند. آنها به تجربیات و فعالیت‌ها تمرکز دارند و اغلب اشیاء مادی را جایگزین می‌کنند. همه این واقعیت‌ها به نحوه و میزان انعطاف‌پذیری محصولات ورزشی در آینده مرتبط است.
پیامد برنامه های جهانی ورزش
پیامد اصلی یافتن یک تعادل پایدار است تا تعامل این سه گروه نتایج را بهینه کند و از منافع جامعه، ورزش و ورزشکاران محافظت کند و در عین حال امکان توسعه و رشد مستمر بخشی را فراهم کند که به نظر می رسد هواداران و جامعه اشتهای سیری ناپذیری برای آن دارند.
چالش های کنونی برای دنیای ورزش
در چند سال اخیر، توسعه سریع فناوری‌های رسانه‌ای جدید و تغییرات در رفتار مصرف‌کنندگان، تغییرات قابل توجهی را در دنیای ورزش به همراه داشته است. به طور کلی، این بخش تجربه رشد قوی را داشته و بر اساس ارزش بازار در سال 2019 به ارزش 169.4 میلیارد دلار (افزایش 37٪ نسبت به عدد 123.7 میلیارد دلار در سال 2012) رسید.
با توجه به رشد قوی، بخش ورزش به صورت جهانی، حرفه‌ای و رقابتی، نسبت به هر زمان دیگری، بهبود یافته است. به عبارت دیگر، ذینفعان مجبور شده‌اند نگرش خود را نسبت به ارائه ارزش، یکپارچگی با بازیکنان جدید در بازار و تدوین استراتژی پایدار برای حفظ رضایت کارآمد در آینده، بازنگری کنند. این نیاز به درجه بالاتری از کارآفرینی نسبت به گذشته را به همراه دارد. همچنین، برای بهره‌برداری از فرصت‌های تجاری در آینده، نیاز به مدیریت نمونه‌ای از بدنه‌های ورزشی و حفظ سلامت ورزش دارد تا اعتماد را به دست آورده و حفظ کند. به عبارت دیگر، این کار آنها را قادر می‌سازد با مقامات عمومی همکاری خوبی داشته باشند و از حق مدیریت امور خود همراه با استقلالیت دفاع کنند.
تغییر رفتارهای مصرفی
ورزش‌های خاص با چالش قابل توجهی مواجه هستند تا روش‌های نوآورانه‌ای را برای جذب و افزایش جمعیت طرفداران خود پیدا کنند، به خصوص زمانی که این ورزش‌ها برای تماشاگران جذابیتی ندارند. این مسئله در صورتی که ورزش مورد نظر همچنین برای جماعت جدیدی از مخاطبان دشوار باشد، تشدید می‌شود. بعضی ورزش‌ها، با بهبود روش‌های نمایش برای تماشاگران زنده و استفاده بهتر از داده‌ها در پخش برنامه، جذابیت بیشتری برای تماشاگران به دست آورده‌اند “. برای مثال، استفاده از داده‌های بیومتریک ورزشکاران توسط سازمان تیراندازی جهانی و فدراسیون بین‌المللی اسب سواری (FEI) . با این حال، بسیاری از بدنه‌های ورزشی نتوانسته‌اند طرفداران زیادی را به گونه‌ای جذب کنند که بتوانند توجه آنها را به طور مداوم به خود جلب کنند. زیرا این امر به دلیل انتظارات بالا‌تر طرفداران از نظر کیفیت پخش، گرافیک‌های صفحه نمایش و استفاده از آمار، نقد و تحلیل، بسیار دشوار است.
در دنیای امروز که محتواهای زیادی وجود دارد و مصرف‌کنندگان هزینه کمتری برای آن می دهند، فدراسیون های بین المللی ورزش باید طوری نوآوری کنند تا استراتژی محتوایی را داشته باشند که نیازهای طرفداران را در همه پلتفرم‌ها و گروه‌های سنی برطرف کنند. باید محصولی جذاب و داستان‌مند داشته باشند که توانایی جلب توجه و تصور طرفداران را داشته و همچنین درک محتوا را راحت تر کنند.
برای رسیدن به این هدف، باید تعادل مناسبی بین تاریخ و نوآوری حفظ کنیم، برای مثال، در ساختارهای رقابتی مانند راگبی ۷ نفره و بسکتبال ۳x۳ FIBA) ) و سیستم امتیازدهی می بایست تغییراتی انجام شود تا لحظات هیجان‌انگیز بیشتری را به ارمغان بیاورد. اما در ورزش‌های مختلف دارای قوانین و ساختارهای سنتی متفاوتی می باشند.
تحول دیجیتال رسانه‌ها
پخش زنده ورزش به صورت سنتی یا دیجیتال، همچنان نقش مهمی در استراتژی‌های تجاری ورزش‌ها در آینده خواهد داشت. اما شیوه‌های مصرف و تجربه طرفداران ورزش در حال تغییر است. طرفداران اکنون انتظار می رود که بتوانند به طرق مختلفی رویدادهای ورزشی را تعقیب و از پلتفرم‌های دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی استفاده کنند. این تغییرات باعث کاهش آمار مشاهده سنتی در بسیاری از مناطق شده است، اما طرفداران همچنان رویدادهای ورزشی را تماشا می کنند.
متخصصان باور داشتند که پخش زنده ورزشی، بدون توجه به اینکه از طریق رسانه‌های سنتی یا دیجیتالی انجام شود، در سال‌های آینده همچنان نقش مهمی در استراتژی‌های تجاری بیشتر ورزش‌ها خواهد داشت، به خصوص در بازارهای جدید و در حال ظهور. رویدادهای زنده که شرایط مهمی را برای بدست آوردن نتایج نهایی فراهم می‌کنند، به نظر می‌رسند تنها راه برای جلب توجه و درگیر کردن تماشاچیان هستند و برای مدل درآمد ورزش‌ها امری حیاتی است. با این حال، نحوه استفاده و تجربه‌ی طرفداران در ورزش در حال تغییر گسترده است. در حالی که آمار مشاهده سنتی در بیشتر مناطق جغرافیایی، به ویژه اروپا و آمریکای شمالی، در حال افول است، این بدان معنا نیست که طرفداران کمتر برنامه های ورزشی را مشاهده می‌کنند، بلکه آنها از طریق فرمت‌ها و پلتفرم‌های مختلف ورزش را تماشا می کنند.
مخاطبان امروزی به طور روزافزون از کانال‌های دیجیتالی، اجتماعی و OTT استفاده می‌کنند تا آخرین اخبار و ویدئوهای ورزشی را مشاهده کنند. در واقع، تقریباً ۷۶۵ میلیون نفر در سال ۲۰۱۸ حداقل یک بار در ماه از اشتراک OTT استفاده کردند، که این بازار بر اساس تخمین PwC ارزش ۴۵.۴ میلیارد دلار دارد. این موضوع باعث افزایش رقابت در بازار شده و برای شرکت‌های رسانه‌ای سخت‌تر شده است بنابراین برای سودآوری برنامه های ورزشی می بایست این کانال های دیجیتالی را ارتقا دهند.
با توجه به تغییرات پلتفرمی، شبکه‌های پخش، صاحبان حقوق، برندها و فدراسیون‌ها نیاز به ایجاد محتوای منحصربه‌فرد و سازگار با هر پلتفرمی که با جمعیت طرفداران خود مرتبط است، دارند. همچنین، راهکارهای مستقیم به مصرف‌کننده (D2C) نیز در حال رشد است، این روش‌ها به صاحبان حقوق و نهادهای ورزشی امکان می‌دهند تا پلتفرم‌های خود را برای فروش مستقیم محصولات و خدمات ورزشی به مصرف‌کنندگان توسعه دهند و نقش واسطه‌ها را کاهش دهند.
با پیش‌بینی دسترسی هفت میلیارد نفر در سراسر جهان به اینترنت با سرعت بالا تا سال 2030، فدراسیون‌های بین المللی ورزش فرصت عالی برای جهانی شدن و بهره‌برداری از مقیاس بزرگ دارند. علاوه بر این، آنها قادر خواهند بود با مخاطبان خود به صورت مستقیم تعامل کرده و اطلاعات ارزشمندی را جمع‌آوری کنند. همچنین، با انتقال هزینه‌های تبلیغاتی از تلویزیون سنتی به آنلاین، فدراسیون‌هایی که روابط مستقیم با جمعیت طرفداران جهانی برقرار کنند، توسط برندها و حامیان تجاری با آنها همکاری می‌کنند و از خدمات و فرصت‌هایی که ارائه می‌دهند، بهره می‌برند.
چشم‌انداز آینده فدراسیون‌ها و سازمان‌های حاکمیتی فردا (پیش‌برد 20 ساله)
نقش سنتی یک فدراسیون، حاکمیت بر قوانین و مقررات ورزش مربوطه و نظارت بر توسعه جهانی آن به صورت کلی است (به عنوان مثال تعیین مکان و زمان برگزاری رقابت‌ها و سرمایه‌گذاری درآمدهای اضافی از رویدادها و املاک خود در توسعه ورزش از طریق آموزش ورزشکاران، داوران و مربیان – مکانیزم “همبستگی” نامیده می‌شود).
در قرن بیستم، فدراسیون‌ها شروع به برگزاری رقابت‌های خود کردند و موفق‌ترین آنها درآمدهای قابل توجهی بدست آوردند. با این حال، چشم‌انداز اجتماعی، فناوری و تجاری به سرعت در حال تغییر است که به کسب‌وکارهای خصوصی در برخی موارد اجازه داده است تا در بهره‌برداری از املاک ورزشی تجاری، فدراسیون‌ها را پشت سر بگذارند. پیش بینی می شود که این روند در طول 20 سال آینده ادامه داشته باشد و با رشد سریع فرمت‌ها و لیگ‌های ورزشی جدیدی که توسط شرکت‌های خصوصی ایجاد می‌شوند، فدراسیون‌ها مجبور خواهند بود نقش و استراتژی خود را مورد ارزیابی مجدد قرار داده و به سمت همکاری با بخش خصوصی حرکت کنند. آنها همچنین نیازمند تغییر روش تعامل با حامیان و دولت‌ها هستند، از روابط معاملاتی به همکاری‌های مشترک که به همه طرف‌ها امکان استخراج بهره بیشتر را می دهد.
نتیجه
یکی از نیازهای اساسی فدراسیون‌های ورزشی بین‌المللی، حفظ سازمان و صحت ورزش است. این شامل مبارزه با مصرف مواد ممنوعه، جلوگیری از فساد مانند شرط‌بندی غیرقانونی و تلاش برای حفظ رفاه ورزشکاران می باشد. اما فدراسیون‌ها نمی‌توانند به تنهایی این موضوعات را حل کنند. به همین دلیل، نیاز به همکاری نزدیک بین فدراسیون‌های ورزشی بین‌المللی، مقامات عمومی و قانون‌گذاری، و در برخی موارد، نیاز به همکاری با نهادهای تجاری نیز وجود دارد.
بنابراین برای موفقیت رویدادهای آینده، باید قدرت درک و پاسخگویی به طرفداران را داشته باشند، هم در محل برگزاری رویداد و هم از طریق محصول پخش تلویزیونی. در هر دو سناریو، مصرف‌کنندگان گزینه‌های بیشتری از فرمت‌های سرگرمی جایگزین دارند. برای حفظ سهم کیف پول مشتریان و جلوگیری از تهدید رویدادهای دیگر (ورزشی)، فدراسیون‌ها باید در نوآوری در تجربه ارائه شده به طرفداران و نحوه همکاری در برگزاری رویدادها پیشرو باشند.
ورزشکاران با تعداد طرفداران قابل توجه، در رسانه‌ها بدون واسطه قدرت بیشتری پیدا می‌کنند. آنان در آینده، نیاز به یک سازمان جهانی برای نمایندگی و تصمیم‌گیری درباره منافع ورزشکاران دارند. همچنین، ورزشکاران نیاز به انگیزه‌های بیشتری برای شرکت در رویدادها خواهند داشت. فناوری‌هایی مانند بلاکچین همچنین می تواند امکاناتی را برای ورزشکاران فراهم کند.
از سال ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۸، درآمدهای ورزشی اصلی از تلویزیون هایی که پخش برنامه ورزشی را برنامه ریزی می کردند، حاصل می‌شد. از سال ۲۰۱۹ تا ۲۰۴۰، تغییر به سمت خدمات استریمینگ از طریق تصاحب حقوق ورزشی توسط شرکت‌های فناوری بزرگ مانند آمازون، فیسبوک، علی‌بابا، نتفلیکس و تن‌سنت که محتوای ورزشی را به خدمات اشتراکی موجود خود اضافه می‌کنند، ادامه خواهد داشت. این اضافه کردن محتوا نیز شبهه‌ها را درباره سودآوری آینده تصاحب حقوق ورزشی به عنوان یک پیشنهاد مستقل تقویت خواهد کرد. درباره ترکیب توزیع محتوا، داشتن یک استراتژی چند کاناله بسیار حیاتی است، زیرا با توجه به پیچیدگی و تنوع رسانه‌ها و روش‌های انتقال محتوا، فدراسیون بین المللی ورزش نیز برای جذب مخاطبان و توزیع محتوا باید از این ویژگی‌ها استفاده کنند و در آن فعالیت کنند. بسیاری از آنها با خرید حقوق ورزشی انحصاری ریسک خود را محدود کرده و از ورزش‌هایی با تعداد بینندگان کمتر اجتناب می‌کنند. بنابراین، بیشتر فدراسیون‌ها بهتر است برای بخش اعظم درآمدهای غیرالمپیک خود، به مخاطبان جدید دسترسی بیشتری داشته و منافع مالی بیشتری کسب کنند.
منابع
–UN World Urbanization Prospects(https://population.un.org/wup/)
-IPCC, 2013: Climate Change 2013: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Fifth Assessment Report of theIntergovernmental Panel on Climate Change [Stocker, T.F., D. Qin, G.-K. Plattner, M. Tignor, S.K. Allen, J. Boschung, A. Nauels, Y. Xia, V.
-Bex and P.M. Midgley (eds.)]. Cambridge University Press, Cambridge, United Kingdom and New York, NY, USA, 1535 pp.The Economist(“Skiing goes downhill”, 27 January 2018
-Skiing goes downhill, The Economist, 27 January 2018
-A critical review of climate change risk for ski tourism, Robert Steiger, Daniel Scott, Bruno Abegg, Marc Pons & Carlo Aall,8 December 2017
-Global Entertainment & Media Outlook 2018-2022, PwC, October 2018
-eMarketer releases new worldwide OTT video service figures, eMarketer, July 2018
-End of Charter Report, BBC Trust, March 2017
-Altukhov, S., and J. Nauright. 2018. “The New Cold War in Sport: Implications of the Russian DopingAllegations for International Relations and Sport.” Sport in Society 21 (8): 1120–1136. doi:10.1080/17430437.2018.1442194.
-Fink, J. S. 2015. “Female Athletes, Women’s Sport and the Sport Media Complex: Have We Really “Comea Long Way, Baby”?”Sport Management Review18(3):331–342.doi:10.1016/j.smr.2014.05.001
-Li, H. Forthcoming. “Wang Jianlin.” In Sporting Entrepreneurs, edited by J. Nauright, and D. Wiggins.Fayetteville, AR: University of Arkansas Press.
-Li, H., and Nauright, J. (2018). “Boosting Ice Hockey in China: Political Economy, Mega-Events and Community.” Sport in Society 21(8): online. doi:10.1080/17430437.2018.1442198.
-Nauright, J. 2015a. “Beyond the Sport-Media-tourism Complex: An Agenda for Transforming Sport.”ICSSPE Bulletin 68 (May): 13–19.
-Nauright, J. 2015b. “Awakening the Sleeping Giant: China and Global Football.” FC Business Magazine,August.
-Nauright, J. 2015c. “A Single, Permanent Olympic Site Would Help Us Reclaim the Integrity of Sport.”The Conversation, November 16. https://theconversation.com/a-single-permanent-olympic-site-would-help-us-reclaim-the-integrity-of-sport-50571
-Parrish, C. 2018. “Origin, Diffusion and Development of Polo: An East to West Cultural Flow.” Sport in Society 21 (8): 1158–1169. doi:10.1080/17430437.2018.1442207.
-Statista. 2017. “eSports Market Revenue Worldwide from 2012 to 2021 (in Million U.S. Dollars).”https://www.statista.com/statistics/490522/global-esports-market-revenue/“SVT Journalist Accuses Norwegian Federation of Running Sports Doping Programme.” 2018.
Online.https://www.youtube.com/watch?v=WIZC65lapjk
-Ueda, Y. 2017. “Political Economy and Judo: The Globalization of a Traditional Japanese Sport.” Sport in Society 20 (12): 1852–1860. doi:10.1080/17430437.2017.1232354
-Zipp, S. S. 2017a. Changing the Game or Dropping the Ball?: Sport as a Human Capability Developmentfor at Risk Youth in Barbados and St. Lucia.
-Zipp, S. 2017b. “Sport for Development with ‘at Risk’ Girls in St. Lucia.” Sport in Society 20 (12):1917–1931.
-Zipp, S., and Nauright, J. 2018. “Levelling the Playing Field: Human Capability Approach and LivedRealities for Sport and Gender in the West Indies.” Journal of Sport for Development 6 (10): 38–50.
